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雀巢重心转向或东进分食惠氏

2018-09-15 11:38:17

金融危机后,欧美经济日渐颓势,而中国、印度经济却保持快速增长,且整个亚太经济一体化已经成型。这意味着,世界经济重心由欧美地区向亚太转移的趋势更加明显,此前摩根大通等咨询公司也做过类似分析预测。

在此背景下,2011年,雀巢在全球销售额达到836亿瑞士法郎,其中,发达市场新增销售额5%~6%,而新兴市场增长幅度高达13%。这一年,也是雀巢在中国丰收的一年,中国大陆市场销售额接近50亿瑞士法郎,与2010年的28亿瑞士法郎相比,增幅高达78%。

亚太新兴市场的快速增长,以及雀巢http://www.spzs.com/在亚太及北美地区频繁投资和并购活动,都在表明雀巢开始重新审视全球市场,并开始进行战略重大调整。此次100亿美元竞购惠氏是这些年雀巢投资并购中资金数量较大一笔,面对巨额投资和高的市场风险,雀巢看中的正是惠氏在亚洲的业务。

目前雀巢在亚太地区的15个国家设立分公司,这些国家包括泰国、印尼、中国、日本、菲律宾等。而从2010年开始,雀巢在亚太地区的投资就已经全面铺开。近日,雀巢已开始在印尼与泰国投资3.2亿美元建厂。

在中国,雀巢投资步伐也在加快。十二年前,收购太太乐、广州冷冻食品公司,雀巢再也没有任何大手笔。但自2010年起,看到中国经济转型中的巨大机遇,发现中国庞大的消费市场即将释放,雀巢意识到他们在中国还需要多做些什么。不久,他们开始启动了其庞大的中国投资战略计划,有目的、有步骤加快推动全产业布局。2010年,收购中国瓶装水十强企业之一—云南矿泉水云南大山70%股权,保证了雀巢在中国拥有自己的水源。

2011年11月,收购国内蛋白饮料和八宝粥市场份额的厦门银鹭食品集团有限公司60%的股份,确立了雀巢在相关产品老大的地位。同年12月又大手笔以17亿美元收购徐福记60%股权,就此,雀巢将超过玛氏成为国内糖果和巧克力行业的。

此次竞购惠氏将雀巢亚太投资计划推向高潮,如果竞购成功,那么,在与达能、美赞臣这些跨国巨头在亚太市场竞争上,雀巢将拥有巨大优势。

聚焦调整

除了加快战略投资重心转移外,雀巢在并购及发展方向上,也开始精细化调整。

曾经,雀巢的并购活动虽然打破了不同国家、地区之间经济壁垒及进入门槛,成为迅速获得市场准入的有效方式,但是,雀巢的利润率却无法与企业规模匹配。因此,企业并购业务,被形容成“多而不精”。主要老对手卡夫、达能等利润率常年都保持在20%以上,而雀巢自身利润率2011年却维持在15%。

然而,近两年,雀巢在投资方向上已经开始明确,侧重乳业、饮料、糖果、矿泉水、调味品五大领域,并且结合相关产业,加快其在中国大陆全产业链布局步伐。

目前,雀巢在咖啡、调味品的市场份额国内,但在乳业、糖果、矿泉水、蛋白饮料等方面的市场份额排在中、下游水平。因此,雀巢并购徐福记、银鹭、云南大山行为,都是意图非常明显地为提升自身相关市场份额而进行的。反过来,与五大领域主营业务联系不大的产业,如冰淇淋市场,雀巢却正在加快调整。2011年,随着原料、人工成本上升及市场竞争的日益激烈,雀巢关闭了上海、广州冰淇淋加工厂。

除此之外,雀巢加快在原料基地的布局。面对中国未来如此巨大的消费市场,国际巨头都在加大投资力度,竞争实力难有较大差距。而可以体现出企业竞争优势的,更多集中在对原料的掌握和控制上。早在20年前,雀巢就开始在云南普洱地区培育咖啡种植基地,在黑龙江双城建立奶源基地。这些年,这些原料基地都已发展起来,但也存在着诸如与农民合作机制不畅、奶源配套服务设施落后等问题。为了打造牢固的原料基地,掌握未来竞争制胜的法宝,雀巢下决心扩大投资。近,在双城追加25亿元,升级鲜奶基地,就是其强化对奶源控制的明证。

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